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如何成为一个职业经理人(如何做好职业经理人)

发布时间:2024-01-18 15:45:12编辑:姚宝柔来源:

导读 hello大家好,我是大学网网小航来为大家解答以上问题,如何成为一个职业经理人(如何做好职业经理人)很多人还不知道,现在让我们一起来看...

hello大家好,我是大学网网小航来为大家解答以上问题,如何成为一个职业经理人(如何做好职业经理人)很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

#打卡挑战局#职业经理人应该如何入手,近期有朋友问我做职业经理人,刚进去应该从何入手,就目前经济来看,我不得不佩服他,由于近年来受疫情影响,国际整体经济都不是很乐观,能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物,什么这样说呢?大众思维来想,目前企业应该都是压缩成本,请一个职业经理人说明老板涉足多个行业,由于经济不好收益很难控制,企业的盈亏对于他来说微乎其微,老板如果不是这个行业里魁首也是中高层级别的了,受全球经济影响目前企业能维持下来实属不易,对企业而言就是输入新的管理思维模式控制内耗,对于职业经理人需要这是一个挑战,能坚持下来固然好,作为职业经理人,刚进驻企业要有一个“空杯心态”,不能急攻心切,前期要花费很多时间精力调研,就像中医看病,从“问闻望切”,找到症结所在,逐步改善,首先所谓“空杯心态”就是不能拿一贯的思维逻辑来处理问题,1.因为前期的的工作原因存在惯性思维, 2.要有全局观,提高个人格局,3.企业发展有四个阶段:基础建设、流程建设、机制建设,企业文化,要了解目前企业发展到那个阶段,从而对症下药,4.多用循吏少用清流,要做好人才梯队建设,给想做事能做事的人提供平台,给不想做事做不成事的人以危机感,5.制定企业发展计划,做到精细化并落地,6.绩效考核。

以上内容只是我个人的分享,由于社会发展人们生活水平质量的要求越来越高,对产品和服务也提高了,加上人口老年化,人工智能,随着社会的发展企业管理者也要不断学习,提升个人能力,做企业的“助燃型”带头人,打造企业一只强悍的团队,未来企业与企业直接的竞争,不单单是产品质量、价格、服务,透过现象看本质,最底层还是靠专业团队,通过机制来解决竞争中的问题。

本文就为大家讲解到这里,希望对大家有所帮助。

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